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咨詢熱線：2019年6月24日，以“強基礎 建體系 促轉型”為主題的甘肅紅海2019 年上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會順利召開，公司全體員工參加了本次大會。此次會議全面總結了 2019年上半年取得的成績并根據(jù)集團《關于從戰(zhàn)略高度重視開發(fā)“新型學徒制、培訓業(yè)務、政府采購項目”的通知》，對2019年下半年重點工作進行了規(guī)劃部署。
（齊唱紅海之歌）
分公司負責人從上半年經(jīng)營管理情況、目前經(jīng)營態(tài)勢分析及下半年工作計劃、市場開發(fā)拓展方向、內部管理與團隊建設目標等方面進行了工作匯報。
（分公司負責人及代表匯報工作）
甘肅紅海各項目部從上半年經(jīng)營復盤、從量增收情況、風險防控措施，下半年工作重點及新市場的開發(fā)進行了詳細總結匯報。
（各項目部負責人匯報工作）
（安永祥副總經(jīng)理做點評）
安永祥副總經(jīng)理對各分公司2019年下半年度經(jīng)營工作發(fā)展規(guī)劃做了重點分析，著重對經(jīng)營客戶情況做了盤點。針對大家在日常經(jīng)營管理中存在的問題，一一提出了解決的思路和建議。隨即安永祥副總經(jīng)理從市場運營、分公司經(jīng)營管理兩個方面結合集團戰(zhàn)略轉型進行了工作匯報，首先，市場運營依據(jù)《紅海人力集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《甘肅紅海人力資源有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，在全公司層面從統(tǒng)籌、指導、創(chuàng)新、突破四個維度開展市場運營工作，促進全公司業(yè)務健康運營。分公司整體經(jīng)營能按年初簽訂的《責任目標書》執(zhí)行，運營較為順暢，達到了一定的預期目標，但公司與公司之間存在較大的差距，存量客戶經(jīng)營存在較大的經(jīng)營風險。須在下步經(jīng)營中過渡與完善。最后，根據(jù)集團關于從戰(zhàn)略高度重視開發(fā)“新型學徒制、培訓業(yè)務、政府采購項目”的通知，對政府采購，學徒制，培訓三大業(yè)務的運營進行了工作細分和職能劃分，并提出了相應的要求工作標準！
（陳笑俠總經(jīng)理作總結性發(fā)言）
在聽取完各部門的匯報后，陳笑俠總經(jīng)理對上半年的工作進行了總結，分析核心工作與任務目標完成情況，針對目標任務缺口，強調工作中存在的突出問題，尋找差距，明確危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，落實計劃工作，落實精益系統(tǒng)使用情況，將執(zhí)行情況納入到各單位績效考核工作中。并提出增強市場開發(fā)能力、增強多元化經(jīng)營能力、 增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。陳總指出，從現(xiàn)在開始，各位總經(jīng)理要高度重視集團的戰(zhàn)略轉型工作，按照集團和甘肅公司的統(tǒng)一部署開展三大業(yè)務開發(fā)工作，不折不扣按照省公司下達的各項指標完成任務。下一步要把項目制人單合一、五位一體管理、新型學徒制用工、培訓、政府采購，納入每個公司一把手執(zhí)行力述職報告和績效考核中去。新型學徒制用工、培訓和政府采購的考核重點：一是組織落實；二是人才配置；三是行動方案落地。最后，陳總表示要將三大業(yè)務開發(fā)放到下半年的重點工作之中，各分工公司、項目部要積極穩(wěn)步開展三大業(yè)務開發(fā)推廣，為甘肅紅海逐步轉型奠定堅實可靠的基礎。
（張之洋董事長講話）
會議最后，張之洋董事長對此次會議予以充分肯定，他希望甘肅紅海的各位同仁要不斷增強核心競爭力，傳承優(yōu)秀紅海文化，不斷提高專業(yè)水平和服務水平，響應集團號召，做好三大業(yè)務開發(fā)，不忘初心，砥礪前行。
短短兩天的會議，讓大家明確了業(yè)務發(fā)展的方向和目標，大家紛紛表示要在下半年的工作中不斷提高服務能力和服務水平，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)三大業(yè)務，在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展。
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